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              【領導講話】鮑店礦礦長王春耀:聚焦新時代 貫徹新思想 在推動公司高質量跨越發展中展示新作為
              2018-09-24

              近日,本人有幸參加了集團公司黨委理論中心組第二期讀書班,通過認真學習《習近平談治國理政》第一卷、第二卷,以及習近平總書記視察山東時的有關講話精神和中共中央關于加強意識形態工作的有關資料,進一步加深了對習近平新時代中國特色社會主義思想深刻內涵和精髓要義的理解。特別是,本次培訓班立意高遠、主題鮮明、內容豐富、針對性強,讓我們拓寬了視野,深受教育、收獲頗豐。主要有以下幾點體會。

              一要提高政治站位,堅持在學通弄懂方面下功夫。習近平新時代中國特色社會主義思想作為全黨全國人民的思想旗幟、精神靈魂、行動綱領,充分展現了習近平同志作為偉大馬克思主義者勇于創新、善于創新的偉大品格, 為國有企業聚焦新舊動能轉換主線,落實高質量發展根本要求,提供了強有力的理論支撐和智力支持。作為新時代黨員干部,要緊密結合工作實際和企業現狀,堅持深入學、聯系學、系統學, 善于從習近平新時代中國特色社會主義思想理論寶庫中找立場、找方法、找路徑、找動力,切實把習近平新時代中國特色社會主義思想與“大學習、大調研、大改進”活動,以及貫徹落實集團公司改革發展工作會議精神結合起來,與推進新舊動能轉換、創新升級提質增效、“三供一業”分離移交等各項工作結合起來,真正用創新的思路解決好企業改革創新和提檔升級實踐中的各類問題,努力把學習成效轉化為提升政治素質、加強黨性修養的具體舉措,轉化為謀劃發展思路、推動工作落實的實際行動,轉化為加快推進新舊動能轉換、譜寫集團公司高質量跨越發展新篇章的生動實踐。

              二要強化責任擔當,堅持在示范帶動方面爭先鋒。習近平總書記強調:“打鐵必須自身硬”。作為新時代黨員干部,要充分發揮好“關鍵少數”的示范帶動作用,在踐行習近平總書記關于堅定理想信念、強化政治責任、全面增強本領等重要指示要求方面,堅持帶頭先學一步、學深一層,作出示范、當好表率。特別是,當前集團公司歷史性跨入世界500 強,站在高質量發展新起點的關鍵階段,黨員干部更要拿起習近平新時代中國特色社會主義思想這個強大理論武器,堅持更高的標準、更嚴的要求,在困難面前敢于挑起重擔,危機面前敢于挺身而出,失誤面前敢于承擔責任,用自己的實際行動帶動和影響廣大職工群眾,扎扎實實履行崗位職責,認認真真對待每項工作,真正用新時代的新要求,打通高質量發展的新通道。要準確把握新時代、新使命、新征程賦予的歷史使命,堅持以山東省實施新舊動能轉換重大工程為契機,聚焦集團公司跨越發展“三大目標”,全面增強“八項本領”,提高系統謀劃能力,在推動公司改革跨越發展中作出示范、走在前列、爭創一流。

              三要注重學以致用,堅持在促進發展方面做文章。學習是為了更好的貫徹、執行和落實。只有把所學內容融會貫通、學思踐悟、學以致用,真正轉化為實實在在的工作舉措和具體行動,才能更好地指導實踐、推動工作、服務發展。鮑店煤礦作為公司重要支柱礦井之一,經過30多年的發展建設,在安全管理、煤炭生產、經營管理、礦井綜合形象等方面,具備爭創一流、鍛造品牌、走在前列的基礎條件。特別是今年以來,煤炭產量、掘進進尺、營業收入等主要指標屢創歷史新高,充分發揮了公司支柱礦井作用。在今后工作中,我們將深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和視察山東時重要講話精神,全面落實公司各項決策部署,堅定不移做到“五個堅持、五個提升”。

              一是堅持強嚴管理,提升安全管控水平。牢固樹立“安全是前提、產量是基礎、降本是關鍵、增效是目的”理念,積極踐行公司“153”安全管控模式,聚焦聚力“依法依規生產”,正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。持續深化“雙防”機制建設,嚴格“雙十”管控流程,確保礦井安全形勢持續穩定。牢固樹立“一次就把事情做對、做好、做到位”理念,全面推行“掘進一次成巷”和工程質量終身負責制,積極主動向先進企業對標學習,真正把安全生產標準化工作抓在日常、嚴在經常、形成常態,切實做到“以質量保安全,以穩產促高產”。

              二是堅持科學組織,提升穩產增效能力。結合礦井當前打開采區多,管理戰線長,占用人員多,維護費用高,全員效率還有較大提升空間的現實狀況,合理優化開拓布局,積極推廣應用大功率、高可靠性綜采裝備,實施運輸、提升系統改造升級,力爭創出單產新水平。嚴抓“一條龍”系統超前維護,建立設備檢維修“病歷”,掌握設備維修更換周期性規律,做到超前預防性檢修和生命周期管理,最大限度釋放礦井增量增效潛能。堅持把壓煤搬遷作為保障生產接續的重中之重,加快推進村莊搬遷和河堤治理工程,確保礦井正常生產接續。

              三是堅持優化升級,提升創新創效活力。積極推進“機械化換人、自動化減人”,全面顛覆傳統辦礦模式,持續深化“三減三提”,高效推進“三化融合”,全力打造智慧化礦山、智能化采掘工作面。加大年輕干部培養選拔力度,健全容錯糾錯機制,扎實開展“干部上講堂”、全員“大練兵”、金牌工程師評選等活動,真正讓有潛力、有魄力、有能力的年輕干部脫穎而出。積極開展地面男職工向井下轉移,后勤女職工向生產崗位轉移,有效解決地面人員相對富余、井下人員相對短缺等問題,確保人才儲備梯次科學合理。

              四是堅持精益管理,提升經濟運行質量。堅持把內部市場化建設作為“一把手”工程,全力打好“增收、降本、創效”的“組合拳”,加快構建要素健全、體系完備、手段先進、運作流暢的內部市場化管理體系。積極構建“收入-支出=工資”薪酬分配制度,充分發揮礦井內部施工力量,全力減少外委施工,最大限度減投入、增效益。充分發揮好選煤中心效益“聚寶盆”和煤質“穩定器”作用,全面推進“精煤制勝”和“配煤創效”戰略,及時跟蹤市場變化,動態完善產品結構、流向結構、運輸方式,實現資源配置和經濟效益最大化。

              五是堅持以人為本,提高職工幸福指數。堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享,認真落實全心全意依靠職工群眾辦企業方針,健全完善重大事項民主決策機制,持續提升民主管理水平。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念,時刻保持環保工作一級戰備狀態,堅定不移實現環保動態達標、清潔文明生產。積極構建安保維穩長效機制,認真做好“三供一業”分離移交等特殊時期信訪穩定和治安防范工作,以“嚴上加嚴、緊上加緊、實上再實”的過硬舉措,著力打造管理精細、環境優美、向上向善、誠信互助、和美鮑店新形象。



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