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              后勤服務線多模式試水激經管活力
              2019-05-10

              截至目前,社區服務中心完成項目承包經營大馬溝清淤工作,成功競拍夏季三防屋面防水施工、公寓樓床體拆裝2項工程,與幼兒園、修繕隊簽訂承責協議。后勤服務中心與洗浴隊、職工食堂簽訂承責協議,推行崗位貨幣化崗位27個,節約人工8人。5月9日,武裝保衛中心與護衛大隊三中隊簽訂承責經營協議,標志著完全市場化三種運作模式在后勤服務線全面開花。

              完全市場化工作推行以來,后勤服務線迅速行動,提境界,轉作風,試水多種運行模式,力圖激發經營管理活力。他們建立組織機構,明確職能部門,組織召開完全市場化推進會,安排部署完全市場化工作推進,下放自主經營權、分配權、用人權,科學界定權責清單,層層壓實工作任務。各權屬單位堅持“一把手”工程,主要負責人親自推,分管負責人帶頭抓,明確分工,各負其責,形成了一級抓一級,一級對一級負責,層層抓落實的強大工作合力。同時,他們在各單位廣泛宣傳發動,強化宣傳培訓,利用班前會、座談會等形式,大力營造完全市場化濃厚氛圍,促進職工樹牢完全市場化意識。

              為確保運作模式全面推開,按照后勤服務線運行管理辦法,權屬各單位主動拿方案、定計劃,制定完全市場化推進方案,排定推進計劃配檔表,完善運行管理機制,結合單位實際,試點推行項目承包經營、承責經營、崗位貨幣化運作模式,力求嚴考核、見實效,凸顯經營管理新活力。專業線對權屬單位管理者建立“雙百”績效考核機制,將管理人員市場化工作總額切塊分配,使各單位同級別管理人員市場化工資拉差不低于10%。牽頭部門動態督導,每周調度,掌握各單位推進情況,納入市場化考核評價。權屬單位層層分解生產經營指標,逐級簽訂經營協議,明確市場化分配政策和考核制度,嚴格市場化結算,促進了完全市場化理念在后勤服務單位深耕厚植,使各單位運作取得實質性進展。(顧姍姍)

              責任編輯:孔慶峰



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